| กลยุทธ์สร้างความน่าเชื่อถือ |
| |
| ความคิดเป็นตัวการสำคัญที่ทำให้คนเราเกิดความเครียด หากรู้จักคิดให้เป็นก็จะช่วยให้ลดความเครียดไปได้มาก เราจึงขอนำเสนอวิธีการคิดที่เหมาะสมซึ่งจะไม่ทำให้เราเกิดความเครียด… |
| |
|
|
| ให้เปิดเผย และแสดงส่วนดีของตนเองให้คนอื่นได้เห็น เช่น ถ้าเป็นคนชอบเที่ยวกลางคืนก็ขอให้เลือกสถานที่ที่คนในที่ทำงานเขาไม่เที่ยว อย่าเที่ยวกลางคืน อย่ากินเหล้า ให้คนอื่นเห็นเดี่ยวคนเขาจะไปนินทา หรืออาจจะแซวในที่ทำงาน ทำให้คนอื่นมองในภาพที่ไม่ดี และเกิดความไม่น่าเชื่อถือเนื่องจากเที่ยวดึกบ่อยๆทำให้การทำงานหย่อนประสิทธิภาพได้ |
| |
|
|
| เมื่อมีโอกาสก็พยายามโฆษณาผลงานของตนเองบ้าง เพราะคนหลายคนยังไม่รู้ว่าคุณทำอะไร การโฆษณาผลงานของตนเอง ก็ต้องเชื่อมั่นว่าผลงานนั้นเป็นที่ยอมรับของคนทั่วไป เมื่อพูดออกไปคนทั่วไปจะต้องร้องอ๋อ และชื่นชมกับผลงานนั้น เมื่อทำผลงานให้เกิดความสำเร็จบ่อยๆเข้า คนทั่วไปก็จะเกิดความเชื่อถือในตัวคุณไปโดยปริยาย |
| |
- สร้างบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือ
|
| บุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือ ทำให้คนอื่นไว้วางใจที่จะคบหา และติดต่องานด้วย ซึ่งไม่ควรมีกิริยาวอกแวก และไม่ทำตัวตามสบายมากจนเกินไป การสร้างบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือนั้น ให้ลองเลือกคนที่คุณเห็นในที่ทำงานไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูง เจ้านาย หรือผู้ร่วมงานที่คุณเห็นว่าเขามีบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือ และผู้คนส่วนใหญ่ไว้วางใจ จะเลือกคนใดคนหนึ่งหรือทั้งหมดก็ได้ ให้สังเกต และจดบันทึกบุคลิกภาพในส่วนดีของเขาที่ทำให้คนอื่นเชื่อถือ แล้วนำมาปรับใช้ให้เข้ากับบุคลิกของตน |
| |
- พูดและทำในสิ่งที่เป็นไปได้
|
| ควรพูด และทำในสิ่งที่เป็นไปได้ ไม่ว่าจะพูดหรือแนะนำอะไร สิ่งนั้นต้องสามารถเกิดขึ้นได้จริง และเป็นสิ่งที่คุณต้องทำสำเร็จ ถ้าคิดว่าทำไม่ได้ก็อย่าพูดให้คนอื่นเขาเกลียดขี้หน้าว่าทำไม่ได้แล้วพูดทำไม เสียเวลาเปล่าๆ เมื่อสิ่งใดที่หลุดออกจากปากของคุณและผ่านมือคุณออกไปเป็นสิ่งที่เกิดความสำเร็จทุกครั้งย่อมทำให้คนอื่นฟังคุณและเชื่อถือคุณเกิดความมั่นในคำแนะนำ และการทำงานของคุณตลอดไป |
| |
- ทำให้ผู้อื่นเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ
|
| สิ่งใดที่คุณเชื่อ แล้วสามารถทำให้คนอื่นได้เชื่อในสิ่งเดียวกันนั้น จะทำให้คุณทำอะไรก็ง่ายขึ้น ไม่ว่าความเชื่อนั้นจะเป็นเรื่องใดก็ตาม การทำให้คนอื่นเชื่อสิ่งเดียวกับคุณย่อมทำให้คุณได้รับความเชื่อมั่นและศรัทธา จนเกิดความ น่าเชื่อถือในที่สุด |
| |
| |
